双良环境2020年度总结表彰大会来啦！

2021-01-10 21:33:54 0 双良环境

　　1月10日，江苏双良环境科技有限公司2020年度总结表彰大会隆重召开。回首去岁，全体双良环境人不惧大环境风云变化，鼓足干劲复工复产，同舟共济，众志成城，携手共克时艰。在这极不平凡的一年，大家带着初心和使命，“逆行”而上，忠于职业，忠于双良事业!

　　工作报告

　　问题就是机会，在接力中靠近，用汗水铺平征途

　　业绩就是尊严，在定力中坚持，把蓝图绘成现实

　　缪志强总经理作2020年度工作报告

　　2020年度工作回顾

　　2020年是公司各项改革措施初现成效的一年，这一年里我们紧紧围绕年初制定的工作思路，不惧大环境风云变化，第一时间复工复产，精心布局、统筹谋划、抓住机遇、稳扎稳打，把脚下的路踩得更实，把双良环境的旗帜树的更高。

　　01市场方面

　　销售前置子公司成立：2020年共成立4家子公司，分别为：武汉双良环境科技有限公司、深圳双良环境科技有限公司、四川双良环境科技有限公司和云南双良环境科技有限公司，基本确定了几个区域中心，并完成了核心团队的组建。

　　生态环境设计院组建：成立武汉坤健生态环境规划设计有限公司，主要承担综合设计方案的编制审定，为市场提供有力的技术支持与保障。

　　业务转型初现成效：公司总体定位由19年的单一技术服务商，拓展为集产品应用研发、方案咨询设计、工程建设管理、项目智慧运维于一体的环境综合治理平台。

　　业务侧重布局基本明确：针对各区域市场运作的特点，基本明确了各区域有各自的业务侧重，能快速切入市场并为未来的各种商业模式提供支持。

　　战略资源配置助力发展：与各省市“十四五水专项规划”做了专项交流;与中车世纪华扬、中电建五局、中水电八局、国检集团分别签订了战略合作协议。

　　02产品研发方面

　　改进产品性能及工艺：19年研发部开始着手绿色安全生产工艺改进，将大量酒精溶剂改为水性溶剂，已初步实现材料的水性负载，考虑进一步扩大测试。

　　开发新材料：与南京工业大学联合开展的新工艺课题取得一定成绩;在光催化材料的开发中，得出了最优材料制备配比及反应条件，在光催化静电纺丝材料开发中也取得了实质性进展。

　　开发环境水体一体化净水站装置：在刘永定院士的指导下，开发了一体化净水站装置，目前已组装出基本款，正在进行工程工艺测试。

　　外联会议：6月成功举行“洱源县西湖光催化技术介导高原湖泊生态系统转换实证研究评审会”;8月参加浙江生态河湖论坛，并做“光催化技术探索及水环境治理中的应用”报告;9月参加云南异龙湖保护治理与绿色发展十四五规划会议并开展相关课题研究;12月完成了十三五水专项课题汇报。

　　专利申报：申请专利8篇，其中发明专利2篇，实用新型5篇，另有2019申请的发明专利1篇正在复议中。今年新增公开授权专利16个。

　　03内部管理方面

　　推进办公信息化：全面推行友空间各模块应用，实现任务及重点工作跟踪、友空间文库资料共享、云审批模块线上实时审批。目前成功上线并使用流程26个，有效提高工作效率。

　　调整人力资源策略：配合公司战略转型，进行人才梳理与优化;一方面引进高端子专业人才进行补位，并加强内部师带徒实操业务提升;另一方面借助花老师课堂等平台，拓展主管们的管理思路，提供管理工具。

　　优化简化体系：修订行政管理制度及内控操作手册，规范全新工作流程;启动知识产权管理体系建设，在原管理制度的基础上融入了知识产权管理体系要求。

　　科技项目与资质相关：获得江阴市2019企业研发费用奖励资金30万元;增项劳务分包资质。

　　2021年度工作思路

　　1市场方面

　　坚持一个主营业务不动摇

　　公司的主营业务是“以光催化为介导的生态系统转换技术”水环境综合治理服务。只有始终坚持主营业务，我们才能在市场上有特色与核心竞争力，实现企业可持续发展。

　　主攻三个区域中心不落后

　　2021年湖北、广东、云南这三个区域中心市场的市场体量、项目线索、客户资源都比较丰富，要求这三个中心从业务量、行业口碑、人力资源上要具备可以辐射周边市场的能力。

　　强化各区域团队专业实力

　　我们要做到“三懂三抓”：懂政治、懂政策、懂政客，抓源头、抓核心、抓需求。各区域负责人不光要完成业绩目标，还要把自己的团队建起来，把团队专业实力提起来。

　　2技术研发方面

　　推进两院一中心建设

　　完善生态环境设计院

　　成立坤健生态环境设计院的目的是占领专业细分领域，推动公司的业务拓展，在生态修复细分领域打造有特色、专业的设计院，并更好地发挥公司核心技术在生态修复领域的优势。

　　成立材料研究院

　　2021年公司计划与龚新高院士合作成立围绕光催化材料研发的合作机构，优化改进光催化材料，培养和输送高质量人才，实现内外研发协同进步。

　　强化工程应用中心

　　该中心主要有两项职能，一是配合不同应用场景开发适用的各类光催化相关产品;二是“光催化+”综合治理概念——配合光催化技术开发各类辅助装置。中心将不断推出适用、好用、有用的各类装置设备，为实现研发成果转化与应用提供平台。

　　3管理方面

　　优化组织架构，条线分工、扁平管理

　　今年公司对组织架构进行了精简，保留的一级部门有：技术中心、研发中心、财务中心、生产部、总经理办公室、人力资源部、市场部、区域市场以各区域团队为单位;暂不设二级部门。

　　加强培训落地，以终为始、确保闭环

　　培训落地必须走过“激发动机—学习新知—练习整合—融会贯通”四个阶段，员工能力才能真正提升，保证学习闭环。

　　充分授权一线，自主经营、强化考核

　　今年重新梳理子公司授权机制，明确各区域经营目标指标要求;总部各职能部门为一线提供服务与支持。考核工作由考核小组全面负责，结合部门、区域实际情况，制定各自的考核要求细则并严格执行。

　　优秀表彰

　　主席台领导为年度优秀员工陈锋、钱雪君、李凯、朱浩颁奖(从左至右)

　　干部任免

　　主席台领导向受聘人员颁发聘书曹旭、刘向辉、刘琳、高晓峰、刘向东(从左至右)

　　签订责任书

　　签订双良环境2021年业绩责任书

　　代表发言

　　武汉双良环境副总经理-沙澄-远征武汉的心路历程

　　武汉双良环境2020年的工作总结我概括成40字：“逮住机会绝不手软、面对强敌决不妥协、坚韧不拔永不懈怠、傲视危机绝地求生、适应环境绝不退缩”。

　　“我们是战士，作为战士就应该服从命令，就算死也要死在战场上!”

　　浙江区域销售总监-刘向辉-治理嵊泗水库的那些事儿

　　打造浙江水库治理样板，让业主单位成为我们的“免费宣传员”。

　　在嵊泗项目一炮打响的基础上，从政府、央企、设计院全方位开展工作，多点突破，全面开花。

　　年度优秀员工代表-朱浩-我相信

　　“我相信，通过我们的努力，能看到更多城市、更多水体使用双良开发的产品!”

　　“我相信，通过大家的共同努力，能看到祖国的天更蓝，水更清!”

　　蒋少军同志代表集团作总结发言

　　统一思想，坚定信念。

　　越是在严峻复杂的宏观形势下，越是在竞争激烈的市场态势下，我们越要统一思想，坚定信念，心往一处想，劲往一处使，报团取暖，共克时艰。双良环境公司的尊严和各位的职业价值就靠大家奋力一搏了!

　　统一步调，完成目标。

　　会上缪志强总经理与各分子公司分别签订了业绩责任书，伟大的事业来自于伟大的目标，在座的各位要牢记自己肩上的担子，齐心协力，共同发力，努力跳一跳，奋力搏一搏!

　　统一思想，抓住重点。

　　俗话说“百闻不如一见”，一个项目示范点的意义不言而喻。在如今治水技术扎堆的时代，我们一定要在各分子公司、办事处都建立优秀的项目参观点，好的效果有极大的宣传影响力。另一方面，我们的市场建设要向高端走。各分子公司要积极落实1-2个饮用水源地水质提升项目的目标，重视治理的实际效果和长期运行维护的效果。抓住重点，务实做事，找到自己的商业模式，在公司价值中体现个人价值。

　　最后，送给大家三句话：

　　心中要有梦，眼中要有光，脚下就有路!

　　“百围之木，始于勾萌;万里之途，起于跬步”，没有等出来的成功，只有干出来的精彩。2021年，让我们围绕“问题就是机会，业绩就是尊严”的总体要求，在接力中靠近，用汗水铺平征途;在定力中坚持，把蓝图绘成现实!